Cómo hacer que la gente cambie

Olvidate de Powerpoint. Si querés influenciar la conducta de tu empleado o del cliente, los gráficos y los datos no van a funcionar esta vez, comentan Chip y Dan Heath autores del best-seller del 2007: Made to Stick and the new Switch: How to Change Things When Change Is Hard. (Cambio de hábitos: cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil). En Switch, los hermanos Heath exploran distintas formas de controlar cambios en la vida y en los negocios. “El cambio es difícil porque somos esquizofrénicos”, dice Chip, profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios de Stanford (Dan es graduado de la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad Duke). “Una parte de nosotros quiere cambiar, pero la otra parte siente una gran conexión emocional con la manera en la que siempre nos manejamos para hacer las cosas”. 

Falta de compromiso con el trabajo de la Generación Y

Nacieron luego de 1980, priorizan la vida personal antes que el trabajo y son tildados de vagos sin compromiso. Ante la escasez de talento, los empresarios y ejecutivos que pertenecen a generaciones anteriores deben hacer un esfuerzo por entenderlos. ¿Quiénes son estos jóvenes que obligan a repensar el mercado laboral?

Generación X, Y, Z…

Lo notable es que parece que se hablara de una patente. La utilización de una nomenclatura específica para referirnos a un grupo generacional, conlleva el riesgo de estereotipar, de encerrar, de atribuir homogeneidad a un conjunto de personas, con la posibilidad cierta de transformar ese grupo en una especie de secta, que en este caso, participa de la vida de la empresa.

El Salario Emocional: Estrategias para retener al personal

El dinero no es todo. Ni compra la felicidad, ni los directivos de empresas consiguen evitar la fuga de talentos. En la actualidad existe un concepto de gran valor denominado Salario Emocional que consigue lo que a veces el dinero no puede comprar: la motivación.

¿Dónde está el piloto?

Dirigir la empresa requiere diversas habilidades, pero dos de ellas resultan claves para el crecimiento y la rentabilidad del negocio: formar equipos competitivos y promover talento y liderazgo.

Cómo hacer de tu empleado un activo y no un pasivo

Cada colaborador de una empresa representa seis de cada 10 pesos del costo de la misma. Sigue estas máximas para motivar su apreciación.

¿Qué es el salario emocional y cómo ayuda en la felicidad laboral?

En la evolución permanente de la gestión del capital humano, empresas y negocios de todo tipo necesitan incorporar nuevas herramientas de acompañamiento, como forma de promover el bienestar y la felicidad. Entre ellas, está lo que se denomina salario emocional.

En esta nota descubrirás algunos ejemplos para captar la escencia de esta poderosa herramienta.

Contratar amigos en la empresa, ¿por qué no es una buena idea?

Los amigos de mis amigas son mis amigos, decía Objetivo Birmania. Vaya lío, añadía después en su pegadizo estribillo. Lo cierto es que este tema Pop de finales de los 80 se refería a relaciones de pareja, aunque creo que también podríamos aplicarlo a las relaciones laborales. Porque contratar amigos en la empresa no suele ser una buena idea.

¿Cómo retener a tus mejores empleados y conseguir a los talentos que realmente buscás?

La reputación de una compañía es igual a su cultura, existe más allá de que queramos verla o no. Es fundamental construirla y comunicarla de forma auténtica al mundo exterior. Comprendé la importancia de trabajar en construir y mejorar tu marca empleadora o alguien, llámese empleado, red social e incluso tu competencia, lo hará primero y mejor.

Visión integral del mercado del juguete con Santiago Bulat

Mirá la entrevista que le realizó Santiago Bulat a Gabriel Dimare, Director Comercial de Juguetes Rasti, en el programa "El Inversor" por Canal Metro sobre el panorama actual del mercado y la industria del juguete.