¿Sumar sucursales amenaza la rentabilidad?

Si vos sos uno de los que piensan que tener más sucursales significa tener más rentabilidad, fijate lo que le sucedió a Blockbuster.

Muchos comerciantes intentan desesperadamente incrementar el volumen de su negocio a través de la apertura de nuevas sucursales, pero no nos engañemos: incrementar la facturación de la empresa no siempre significa ganar más dinero. En algunos casos, hasta puede ocurrir todo lo contrario.

Cómo mantener la rentabilidad en un comercio

El comercio minorista está cambiando y parte de ese cambio no pasa sólo por la mejora en la imagen. Comenzamos a ver como el canal se va profesionalizando, en parte, como producto de la competencia; y por otro lado, por la necesidad de realizar cambios profundos en la gestión. O cambiamos, o tendremos serias dificultades hacia el futuro.

Sugerencias para capear el temporal

Eprofesor del Área Académica Política de Empresa del IAE Business School, Alejandro Carrera, coincide en que, en un entramado inflacionario, “entrar en la guerra de precios es suicidarse”.

Acciones estratégicas para que los clientes sean fieles a mi marca

Información, conocimiento y personalización. Son tres aspectos sin los cuales no tenemos ninguna posibilidad de éxito.

Claves para comprender la situación y adaptarnos a ella

Hay una serie de claves cuyo conocimiento es necesario para ser competitivos, adaptarnos a la nueva situación que ha llegado para quedarse durante un tiempo.

Los componentes emocionales en la imagen de marca y la Promesa de Valor

¿Ser o parecer? Ambos, sin duda alguna. La imagen es percepción, se asocia al uso y al valor del producto, y esta percepción supone un filtro para la recompra, para la fidelización. 

El gerenciamiento del negocio minorista en la Argentina

Compartimos con ustedes, esta nota gentilmente cedida por el Ing. Alfredo Blousson, Vicerrector de la Universidad ESEADE sobre el caso puntual de los comercios minoristas tradicionales como son las jugueterías.
Opina y reflexiona sobre los temas más importantes que atañen a este tipo de comercio, como son: su gestión comercial, las oportunidades de mejoras, las herramientas de gestión y "la oportunidad que tiene el negocio minorista tradicional de mejorar su negocio incorporando herramientas del management moderno. Para ellos es necesario aceptar la necesidad y la oportunidad de comenzar un cambio estructural.

¿Tu negocio, es una marca?

Una marca es una huella que se deja en la mente del público, algo que refleja la personalidad, es una promesa, una forma de actuar particular.