11 de Abril de 2012 |

Los problemas familiares de las empresas de familia ¿se pueden resolver sin ayuda externa?

Las empresas de familia tienen gran importancia en la economía argentina y poseen características y problemas comunes, por lo tanto son un fenómeno a analizar detenidamente dado que sus finales son predeterminados y , fatales.

Las empresas de familia tienen gran importancia en la economía argentina y poseen características y problemas comunes, por lo tanto son un fenómeno a analizar detenidamente dado que sus finales son predeterminados y , fatales.

Esta aseveración inicial se respalda en las siguientes estadísticas

1. Generan el 60% del PBI

2. Genera el 70% del empleo

3. El 95% de las empresas agropecuarias son empresas de familia

4. El 99% son vulnerables a problemas familiares

5. Solo el 7% puede superar la tercera generación

Las empresas de familia tienen características particulares, que son el inicio de su problemática

1. Entienden sus integrantes que la familia y la empresa son lo mismo

2. Los afectos prevalecen sobre la razón al momento de tomar algunas decisiones vinculadas con la familia

3. La informalidad y la falta de planificación financiera y

4. Demasiados familiares participando en la gestión

Estas características generan dificultades en estas empresas que las van haciendo menos eficientes, hasta que los problemas se hacen muy difíciles de manejar y es entonces cuando surgen los no deseados caminos de solución forzada

1. Separación de los activos entre los familiares

2. Venta de la Cía.

3. Restructuración acordada de su deuda o concurso de acreedores

Cuando surgen los primeros indicios de estos problemas, solucionarlos oportunamente es difícil, dado que siempre sus soluciones generan conflictos familiares que nadie quiere enfrentar por el efecto expansivo que estos conflictos genera en el resto de la familia.

Los siguientes son algunos de los problemas familiares de muy difícil solución

1. No incorporar familiares a la gestión

2. Definir las remuneraciones de los familiares según el valor de mercado y no en función de sus necesidades

3. Determinar diferentes jerarquías o autoridades entre familiares pares

4. Despedir familiares

5. Eliminara privilegios adquiridos por los familiares

6. Diferencia de esfuerzo entre familiares de cargos similares

7. No coincidencia con la gestión de la Cía. etc.

La familia sola no puede encarar la solución de estos problemas, es ahí donde se hace necesaria la ayuda del asesor externo, con criterio independiente y despojada de toda vinculación afectiva, quien debe conducir el proceso de solución de los problemas.

Tampoco el asesor puede resolverlos sin la colaboración y aceptación de la familia.

La aceptación de la familia del asesor externo es imprescindible, pero no es tarea fácil dado que

1. No todos los familiares involucrados pueden percibir de igual forma la gravedad de los problemas existentes y pueden no entender necesaria la incorporación de un asesor externo

2. Pueden existir familiares que se encuentran en situación de comodidad y pueden percibir que la entrada del asesor puede ser un factor de cambio que les hagan perder dicha condición

3. Pueden existir familiares que no coincidan con las características y habilidades del asesor

4. Pueden existir familiares que solo vean el efecto negativo del asesor externo

• costo de sus honorarios y

• la intromisión de un externo en la problemática interna de la familia

y no logren visualizar los efectos positivos de su asesoramiento.

Si como se dijo anteriormente

1. Las empresas de familia tienen problemas comunes, de finales predeterminados y fatales

2. Las familia sola no puede resolver su problemas y debe recurrir a la ayuda de un asesor externo y

3. Si la intervención de asesor externo no es de fácil aceptación por la familia

entonces podemos entender mejor la estadística de que solo el 7% de las empresas de familia logra superar la tercera generación.

Para superar estas dificultades se requieren habilidades especiales de los asesores externos y de los familiares que lideren el proceso de transformación para convencer a los familiares más reticentes sobre la necesidad de encarar en conjunto el proceso de solución de los problemas antes mencionados.

Por Daniel Sidero
Consultor y capacitador en management, planificación financiera y empresas de familia

danielsidero.wordpress.com