14 de Septiembre de 2011 | Notas

10 acciones empresariales para las épocas de austeridad

El mercado actual se encuentra en un momento de alta volatilidad, mientras se incrementan los temores de una posible recesión económica global. ¿Qué hacerpara preparar a tu empresa?

Una encuesta de la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) mostró que los CEOsde compañías globales sienten gran temor de que los planes de austeridad de los gobiernos de sus países  y la alta volatilidad del mercado los obliguen a hacerrecortes de gastos en sus negocios.

Según el documento, 63% de los CEOs europeos asegura que los recortes sector público desacelerarían el crecimiento interno de sus empresas.  En América Latina, 67% de los directivos tiene esta preocupación; mientras en África y en el Este de Asia, 70% de los empresarios tienen este factor en mente.

¿Qué hacer para preparar a mi empresa?

El Centro de Estudios Financieros (CEF) de España señala que el panorama y lasexpectativas económicas han empeorado drásticamente en las últimas semanas, por lo que este momento es una etapa de prueba para que muchas empresas mantengan su crecimiento.

Es por eso que ofrece un listado con las 10 acciones a tomar por las empresas en época de austeridad:

1. No negar el impacto de la crisis: todas las unidades económicas de un país están comunicadas y lo que afecta a una empresa puede generar impactos en otra.  Esto es más importante si se considera que se trata de una turbulencia financiera mundial.

2. Extremar la cautela: es vital generar reservas que den liquidez a corto y mediano plazo a un negocio. Las empresas deben evitar descuidar sus ingresos y susgastos, además de seguir muy de cerca la evolución del mercado y de sus ventas.

3. Jamás descuidar la comunicación: en momentos de austeridad es importante tener un manejo efectivo de la comunicación con los clientes, proveedores, administración, empleados y accionistas para poder tomar decisiones en conjunto. Recuerda que el silencio total puede ser tan dañino como la emisión indiscriminada de información.

4. Planea para todos los escenarios posibles: es importante tener un plan de acción que considere los gastos e ingresos para las etapas de máximo y mínimo riesgo de la empresa. Realiza un plan que represente los objetivos y las estrategias a tomar para minimizar las posibles consecuencias negativas de la austeridad.

5. Evita ignorar los presupuestos: en las etapas de las vacas flaca es preciso ajustar los gastos en los planes de la empresa y, en caso de ser necesario, centrar los esfuerzos en conseguir el financiamiento o refinanciamiento para alcanzar el equilibrio financiero de la firma.

6. Centralizar decisiones: frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas deben ser analizadas y, si lo amerita,concentrarlas para que sean más rápidas y efectivas.

7. Revisar los proyectos: es fundamental estudiar qué planes son indispensables para la empresa, a fin de fortalecer su posición ante la inestabilidad financiera mundial. De igual forma, se debe revisar la validez de las estimaciones financierasrealizadas antes del período de crisis.

8. Estudiar los cambios de mercado: la situación reinante pueden provocar cambios de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado, lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones en las ventas y las reacciones de la competencia.

9. Ten calma: los momentos de austeridad son situaciones delicadas, pero eso no significa que debas tomar decisiones apresuradas. Es igual de negativo hacer una reducción masiva de personal, como contratar indiscriminadamente.

10. Planea para después de las vacas flacas: es importante imaginar cuál será la realidad de tu sector una vez superada la crisis y de ser necesario, plantearse la posibilidad de buscar nuevos mercados.

Fuente: Altonivel