06 de Julio de 2011 | Agenda

Empresas de Familia

“Cómo preparar a la empresa y la familia para la sucesión”

Se dice que los procesos de sucesión son el talón de Aquiles de las empresas familiares y, lamentablemente, todos los estudios e investigaciones parecen confirmarlo.

Con este seminario IDEA busca poner a disposición de las familias empresarias algunos conceptos que les ayuden a visualizar y comprender sus desafíos específicos y brindarles algunas herramientas prácticas que los ayuden a enfrentarlos y superarlos.

El seminario se desarrollara los días 6 y 13 de Julio de 8.30hs a 17.30hs por el Dr. Ernesto G. Niethardt para más información haga click aquí.

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Destinatarios:

Especialmente Fundadores de empresas familiares que se encuentren frente al desafío de encarar un proceso de sucesión y también miembros de la siguiente generación que se puedan encontrar involucrados en este proceso.

Objetivos

Que el participante logre:
- Analizar y comprender las características distintivas de las Empresas Familiares a fin de poder realizar un diagnóstico objetivo.
- Detectar las oportunidades y amenazas que se presentan.
- Elaborar y crear planes de acción personalizados acordes al momento evolutivo de la Familia y de la Empresa.

La Empresa Familiar

Entendiendo las particularidades y complejidad de la empresa familiar
Los desafíos y las trampas de la empresa familiar.
Cómo gestionar los riesgos de la empresa familiar.
Un autodiagnóstico para identificar la situación actual, entender e identificar qué se debería mejorar.

Las mejores prácticas para el gobierno de la empresa familiar

Las estructuras de gobierno en la empresa familiar.
Un Directorio efectivo en su modo de actuar ¿Cuándo y cómo implementarlo?
El Protocolo Familiar ¿Qué es, para qué sirve? ¿Cómo y cuándo hacerlo?
El Consejo de Familia ¿Qué es, para qué sirve y cuando implementarlo?
Reuniones familiares ¿Para qué sirven y cómo se organizan?
La profesionalización de la empresa familiar.
Taller de autodiagnóstico

Los procesos de sucesión en la empresa familiar

Los desafíos del fundador.
Las tipologías y estilos de los fundadores.
El fundador frente a la sucesión: ¿Qué debe hacer? ¿Por donde comenzar?
Cómo formar a la siguiente generación: ¿Qué hacen las empresas familiares que perduran? El proceso de formación de los sucesores
Taller de autodiagnóstico

Trabajando con los familiares

Gestión de la comunicación (Cómo, cuándo, dónde y con quién compartir la información de la empresa).
El trabajo con familiares y el manejo de conflictos.
El rol de la propiedad en la empresa familiar: cómo formar familiares para ser buenos accionistas.
Los temas económicos en la empresa familiar: Políticas de remuneración de familiares y de distribución de dividendos.
La mujer en la empresa familiar: La esposa y madre, las hijas, sus roles, desafíos y dificultades.
Los familiares políticos.
Taller de autodiagnóstico.

CV del Instructor, Dr. Ernesto G. Niethardt
Abogado, UdeSa; Programa de desarrollo directivo, IAE; Certificate Program for Family Business Advising (Family firm Institute, EE.UU).
Es Socio-director de “Niethardt & Asociados”, consultora de empresas familiares; Miembro del Family Firm Institute de EEUU, Consultor de empresas familiares para el área de gobierno corporativo y familiar y en procesos de transición generacional; es mediador especialista en resolución de conflictos de empresas familiares. Es profesor, conferenciante y colaborador sobre temas de empresas familiares en IDEA, UCA, Proyecto BID/FOMIN/Universidad siglo XXI, Endeavor Argentina, Asociación Asturiana de Empresas Familiar, FORES, IAGO entre otras.
Fue Socio Off Councel de “Sanchez Pintado & Nuñez” Madrid, España, responsable del área de empresa familiar; fue Director General de Selesta España, Director General de Selesta Argentina y Director General de Bash Argentina.
Es autor del libro “La empresa familiar y sus protagonistas”, Ed. Dunken, Buenos Aires, 2007 y autor de artículos sobre diversos temas de la empresa familiar.

Para más información haga click aquí.

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