Programa de Desarrollo Gerencial Para Pymes

Contenidos: Planeamiento Estratégico, Recursos Humanos, Finanzas para no Financieros, Liderazgo y Comunicaciones Efectivas, Gestión de Operaciones y Gestión de Empresas Familiares.

Universidad: Torcuato Di Tella

Duración: 60 horas, 15 reuniones semanales de 4 horas cada una.

Programa de Desarrollo Gerencial Para Pymes - 18-04-2011

Contenidos: Planeamiento Estratégico, Recursos Humanos, Finanzas para no Financieros, Liderazgo y Comunicaciones Efectivas, Gestión de Operaciones y Gestión de Empresas Familiares.

Universidad: Torcuato Di Tella

Duración: 60 horas, 15 reuniones semanales de 4 horas cada una.

Cómo sostener una empresa familiar

La importancia creciente de estas firmas en el mundo hizo que en muchos sectores se convirtieran en motores de la evolución del tejido empresarial, mostrando un alto grado de innovación y capacidad para emprender.

Empresas familiares: 90% no llega a la tercera generación

Los fracasos, en su gran mayoría, aparecen con los problemas familiares y la falta de desarrollo profesional para la toma de decisiones. Testimonios de empresarios locales que supieron sobreponerse y ser exitosos.

Entender el protocolo familiar

Qué es, para qué sirve y quién lo necesita. Conozca las respuestas de esta importante herramienta de organización de la familia empresaria. Cada vez son más las pequeñas y medianas empresas que se hacen las mismas preguntas: ¿qué es exactamente un protocolo familiar?¿Necesito uno? ¿Para qué sirve?

La curiosidad al respecto ya existe; lo confirma una encuesta nacional publicada recientemente en estas páginas, en que el 70% de las empresas que participaron en el estudio declaraban la necesidad de sentar las bases de la relación familia-empresa de los propietarios actuales y futuros.

Empresas de Familia

“Cómo preparar a la empresa y la familia para la sucesión”

Se dice que los procesos de sucesión son el talón de Aquiles de las empresas familiares y, lamentablemente, todos los estudios e investigaciones parecen confirmarlo.

Con este seminario IDEA busca poner a disposición de las familias empresarias algunos conceptos que les ayuden a visualizar y comprender sus desafíos específicos y brindarles algunas herramientas prácticas que los ayuden a enfrentarlos y superarlos.

El seminario se desarrollara los días 6 y 13 de Julio de 8.30hs a 17.30hs por el Dr. Ernesto G. Niethardt para más información haga click aquí.

Ventajas y desventajas de la empresa familiar

La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia. Esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos.

Los Hermanos Sean Unidos…Es La Ley Primera?

Reunión de hermanos propietarios, sin presencia de padres fundadores de la empresa. Diversos temas a tratar para tomar decisiones. Encuentro tenso, clima poco propicio para focalizarse en negocios y resolver con racionalidad. Las emociones negativas, las luchas internas, tiñen desde hace tiempo las conversaciones y ponen en riesgo el futuro.

Los problemas familiares de las empresas de familia ¿se pueden resolver sin ayuda externa?

Las empresas de familia tienen gran importancia en la economía argentina y poseen características y problemas comunes, por lo tanto son un fenómeno a analizar detenidamente dado que sus finales son predeterminados y , fatales.

El reproche en la pyme familiar

Una película argentina se titula “no sos vos, soy yo”. Es una frase que se utiliza a menudo en la relación de pareja como modo de explicar el motivo por el cual uno de los dos prefiere tomar distancia en la relación, separarse, sin herir el amor propio del otro.