Sabemos lo difícil que es decirle a un cliente que es necesario “subir los precios”. Nos cuesta mucho encarar la situación porque sabemos el impacto que produce, en conjunto con el riesgo de que nuestro cliente haga una nueva convocatoria de precios, o en el peor de los casos, nos informe de que no puede afrontar el nuevo valor.
comentarios (0)¿Le parece que no es motivo para que las empresas hoy tengan un área específica de pricing?. ¿Porqué Usted no?
comentarios (0)El marketing, arte o ciencia de satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias al mismo tiempo, debe estar presente en toda la empresa hoy más que nunca, signado por tiempos donde la competencia es más agresiva y se generan nuevos canales de comunicación.
comentarios (0)Así lo manifestó el Diario Jornada el 18 de diciembre en una nota a un juguetero de trayectoria.
También explicó qué juguetes aumentaron más, la gran cantidad de ingreso de productos y surtido a su negocio como nunca antes y hasta denunció alguna irregularidad de su ciudad.
comentarios (0)Cómo la competencia puede proteger los intereses de los consumidores, por qué la emisión monetaria no es necesariamente inflacionaria y otros conceptos más, explicados desde los juegos de un parque de diversiones.
comentarios (0)No pasemos precios! Cerramos por vacaciones! Se terminó el crédito, vendamos de contado! No hay más descuentos! Aumentemos un 30 por las dudas!
Vendamos al costo, al menos hacemos algo de caja! Bajemos los precios más que la competencia para no perder mercado!
Bueno, es solo una enumeración básica de algunas de las cosas que escucho desde hace unos días. Una descripción donde parece que perdemos la brújula, y las contradicciones, están a la orden del día.
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