Claves para una pyme

Caída de la rentabilidad, retroceso en innovación y problemas de financiación son algunos indicadores que marcan la necesidad de tomar medidas en todo ámbito de negocios. A las pymes, los especialistas sugieren planificar y buscar consensos. Los empresarios cuentan cómo salieron airosos del proceso.

Vende experiencias, no solo productos

La gente busca mucho más que satisfacer una necesidad primaria. El bien que ofreces debe ser un fiel exponente de la promesa de marca.

Como reestructurar una Pyme

Caída de la rentabilidad, retroceso en innovación y problemas de financiación son algunos indicadores que marcan la necesidad de tomar medidas en todo ámbito de negocios. A las pymes, los especialistas sugieren planificar y buscar consensos. Los empresarios cuentan cómo salieron airosos del proceso.

Revista Pymes Febrero 2011: Juguetes que ayudan a crecer

Como nota de tapa de la edición de este mes, la revista de Clarín - dirigida a las pymes y el comercio- , publicó un informe sobre el mercado de los juguetes didácticos.

Imperdible: cuadro con “Las ocho claves esenciales del negocio”

Una visión de la industria del Juguete

Ningún juguetero puede negar que los últimos años hayan sido prósperos para la industria, como también, que los años anteriores al 2002 fueron realmente muy difíciles. ¿Cómo desarrollar una industria Juguetera de largo plazo con tanta complejidad?

El Lic. Carlo Noseda, licenciado en Economía y titular de la fábrica de juguetes Ciencias para Todos de Argentina, comparte con JuguetesyNegocios.com, su visión sobre el futuro de la industria del juguete.

La voz de uno de los pensadores más influyentes del management

Hermann Simon, considerado uno de los pensadores del management más influyentes, Simon es profesor de la Escuela de Negocios de Londres, y fundador de la consultora en estrategia y marketing Hermann-Kucher & Partners. Entre sus clientes hay empresas de la talla de Aventis, Bayer, BMW, Coca-Cola, Compaq, DaimlerChrysler, Deutsche Bank, Dow, Hewlett Packard, General Motors, Kodak, Lufthansa, Novartis y Siemens. Prolífico autor, ha escrito más de 30 libros. Los más destacados son Hidden Champions, Power Pricing, Think! Strategy for Competition y Corporate Culture and Strategy.

Fue presidente de la Academia Europea de Marketing y es miembro de los consejos editoriales de varios periódicos científicos de los Estados Unidos y Europa.

Inversiones Jugueteras para hacer crecer al mercado

La industria juguetera mostró un fuerte dinamismo en 2010, con 400 nuevos productos de producción argentina, inversiones por 25 millones de pesos en maquinaria y 600 nuevos puestos de trabajo, llevando al máximo histórico de la industria con aproximadamente 3.400 empleos.

Los tres pilares del Líder

Ser creíble! Este es un reto crucial que enfrenta una persona para que otras estén dispuestas a seguirle y trabajar con ella. Cuando los miembros de un equipo creen en sus compañeros, su nivel de cohesión aumenta y la posibilidad de superar los desafíos que se imponen también crece.

El 90% de las Pymes tienen buenas perspectivas económicas

Según el índice de Confianza Empresarial que realiza de manera semestral el Banco HSBC, 9 de cada 10 empresas argentinas cree que 2011 será un año de crecimiento económico.

Fusiones y adquisiciones jugueteras

Según Andrew Dobbie, director gerente de la consultora Gameplan Europe Ltd., “en estos momentos nos encontramos con más adquisiciones desastrosas que de éxito”.

Las marcas nacen y crecen con éxito a través de la empresa, pendientes del genio y la persistencia tenaz de sus fundadores. Después de la adquisición y privados de esta fuerza motriz dentro de una estructura corporativa, donde los vendedores gravitan en torno a la forma más fácil de vender, muchas de estas marcas no pueden sobrevivir, porque de hacerlo en un entorno altamente competitivo, necesitan energía y dedicación al más alto nivel de gestión. Alguien cuya supervivencia e ingresos son totalmente dependientes del éxito de una marca batallará sin tregua de una forma que no ocurre dentro de una estructura corporativa con empleados a sueldo.